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經(jīng)常聽到大型鑄造加工廠家的老板現(xiàn)在生產(chǎn)鑄鋼件就是高成本低利潤啊，甚至是不賺錢就是顧個本錢，而且也出現(xiàn)擁有幾百年元甚至幾十億的固定資產(chǎn)，大型鑄造廠卻常常出現(xiàn)缺錢的窘態(tài)。這究竟是怎么回事?。?/span>

一方面是企業(yè)管理上的問題。如：采購流程繁瑣，廠家對供應(yīng)商篩選時間長導(dǎo)致效率低，還有就是對內(nèi)部缺少對采購工作的監(jiān)管，沒有詳細(xì)準(zhǔn)則限定；其次就是廠家的入庫、出庫等多依靠人為統(tǒng)計，效率低下，也因為原材料及產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，無法實現(xiàn)對生產(chǎn)的大型鑄鋼件進(jìn)行日成本實時核算；還有就是對營銷費用管控不合理，如出差、應(yīng)酬、市場開拓、維護(hù)費用等沒有明確的規(guī)定，相對的比較混亂，應(yīng)定一個標(biāo)準(zhǔn) ；***后就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本，因涉及到人工、材料等的費用管理，其成本分配復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗、人力消耗等明細(xì)數(shù)據(jù)難以記錄，這個也是需要注意的，因此要建立完善的體系。

另外一方面是隱形的成本也是導(dǎo)致廠家的成本居高不下。如：工廠人才流動成本（人才的流失）、停滯資源成本（例如大型鑄造加工廠家閑置的設(shè)備、積壓的庫存等）等等。都是導(dǎo)致企業(yè)成本高利潤低，需要注意起來哦。